À propos
DéveloP’ est un cabinet de conseil, d’accompagnement et de formation dédié aux TPE, PME et réseaux d’entreprises, fondé et incarné par Pauline Szuplewski-Priouzeau.
J’accompagne celles et ceux qui souhaitent structurer, sécuriser et faire évoluer durablement leurs organisations, en conciliant performance, responsabilité, engagement humain et réalisme terrain.
DéveloP’, c’est une approche globale, exigeante, mais profondément humaine, au service d’une performance organisationnelle durable.
En savoir plus sur mon parcours
Mon parcours
Dirigeante du cabinet DéveloP’, je m’appuie sur plus de 15 années d’expérience en direction générale, management, pilotage stratégique, communication, qualité et RSE.
J’ai exercé des fonctions de Directrice Générale au sein d’un réseau d’agences d’emploi, de cabinets et RH et centres de formation, après avoir dirigé pendant près de 10 ans une école de management.
Ces expériences m’ont permis de développer une lecture globale des organisations, à la fois stratégique, opérationnelle et humaine.
Aujourd’hui, j’interviens comme partenaire externe auprès des dirigeants, managers et équipes, avec une posture de conseil structurant, de facilitatrice et de coach, toujours orientée vers des résultats concrets et durables.
Mes expertises
- Responsable d’audit Qualité AFNOR (ISO 9001)
- Responsable d’évaluation RSE AFNOR (référentiel ISO 26000 / Engagé RSE)
- Consultante certifiée RSE
Je dirige également mon organisme de formation, certifié Qualiopi, garantissant des formations structurées, exigeantes et orientées montée en compétences.
Ces rôles renforcent une approche à la fois indépendante, rigoureuse et opérationnelle, au service de démarches crédibles et sécurisées.
Ma vision
Je crois profondément que la performance ne se décrète pas.
Elle se construit, pas à pas, dans la durée.
Une organisation performante est une organisation :
- claire dans sa vision,
- structurée dans ses pratiques,
- sécurisée dans ses processus,
- engagée dans ses responsabilités,
- alignée entre ce qu’elle dit et ce qu’elle fait
Avec DéveloP’, je défends une approche pragmatique, progressive et engagée, loin des modèles standards et des solutions plaquées.
Chaque accompagnement est pensé comme une co-construction réfléchie, adaptée à votre réalité, vos contraintes et vos ambitions.
Mes valeurs
comme Proximité
une relation de confiance et de long terme
comme Personnalisation
des solutions sur mesure
comme Promptitude
réactivité et engagement
comme Pragmatisme
du bon sens, du terrain, de l’utile
comme Professionnalisme
écoute, discrétion, respect
Mes domaines d’intervention
Une approche globale en 5 dynamiques
Qualité
Perfectionner
Structurer, fiabiliser et améliorer durablement les pratiques.
Mise en place, refonte et pilotage de Systèmes de Management de la Qualité (SMQ), audits internes, accompagnement à la certification (ISO 9001, Qualiopi).
Objectif
Transformer la qualité en levier de pilotage et de performance, et non en contrainte administrative.
RSE
Pérenniser
Structurer une démarche responsable, utile et créatrice de valeur.
Formation, diagnostic, sensibilisation, animation de comités RSE, structuration de plans d’actions (ISO 26000), communication responsable, préparation à la labellisation Engagé RSE (AFNOR) et aux évaluations EcoVadis.
Objectif
La RSE comme outil stratégique, transversal et mobilisateur.
Découvrir ma formation
Communication
et marque
Promouvoir
Clarifier l’identité, renforcer la visibilité et développer l’attractivité.
Stratégie de communication, marque employeur, identité commune de réseaux, organisation d’événements, représentation institutionnelle et économique.
Objectif
Faire émerger une image cohérente, sincère et attractive.
Performance organisationnelle
Performer et propulser
Structurer l’organisation et activer les leviers de compétitivité.
Diagnostic organisationnel, management de projets, animation de réseaux, onboarding, fidélisation, conduite du changement, coaching individuel et collectif.
Objectif
Créer des organisations lisibles, agiles et engagées.
Équicoaching
Posture et cohésion
J’interviens également en équicoaching, au sein de l’Académie d’Equicoaching, référence n°1 en France.
Cette approche expérientielle permet de travailler en profondeur :
- le leadership,
- la posture managériale,
- la communication,
- la cohésion d’équipe,
- la gestion des émotions et des situations complexes.
Aucun prérequis équestre. Une expérience marquante, transformatrice et durable.
Objectif
Révéler le potentiel humain et relationnel grâce à l’interaction avec le cheval.
Ma démarche d’accompagnement
une méthode claire, structurée et personnalisée
01
Entretien de découverte
02
Définition partagée des besoins
03
Proposition de collaboration sur mesure
04
Mise en œuvre pragmatique et participative
05
Suivi et ajustement des actions
Je considère chaque collaboration comme une co-construction, fondée sur la confiance, l’écoute et l’engagement mutuel.
Ils me font confiance
Exemples d’accompagnement
J’accompagne des TPE, PME, réseaux d’entreprises, structures de formation, organisations industrielles et acteurs de la santé, sur des projets de performance organisationnelle globale, de Qualité, de RSE, de communication, de structuration et de cohésion des équipes.
Formations CaP’ RSE auprès de dirigeants et collaborateurs de TPE/PME
Préparation à la labellisation Engagé RSE de l’AFNOR et l’évaluation EcoVadis
Animation de Comités
et Commissions RSE
Création d’identité
et de stratégie
de marque de réseaux
Onboarding
de nouveaux talents
(réseaux multi-sites)
Mise en place de SMQ ISO 9001
et systèmes de management intégrés
Audits internes
qualité
Journées de
cohésion d’équipe
Une diversité de contextes, une même exigence
